绿建之窗咨询服务：交付证书，也交付一支能接着干下去的队伍

一句话结论：老的绿建咨询止步于一张证书——证书到手、团队归零，下一个项目重新买服务；新型绿建咨询以拿证为起点，以团队能独立做下一个项目为终点。交付的是证书 + 一批懂的人 + 一本定制手册 + 一套能复用的流程。

证据都摊开在网站上，可以直接去核对：

• 咨询服务总览 —— 三项承诺、六类业务、服务谁
• 项目案例库 —— 176 个点名项目（可按类型、地区、级别筛选）+ 12 篇案例详情 + 18 张认证证书原件

一、先看客户的问题变了没有

同一类项目，三年前和现在的提问方式完全不同。这不是客户变挑剔，是行业阶段变了。

三年前客户要的是「一个结果」，现在要的是「一种能力」。需求变了，只交付结果的服务自然会被筛掉——与态度无关，是模式不再匹配。

二、什么是「新型绿建咨询」

四个转变，每一个都对应一条落地条款。

一句话区分：老模式交付的是一张证书；新型绿建咨询交付的是证书 + 一批懂的人 + 一本手册 + 一套能复用的流程。

三、先看证据：176 个点名项目，覆盖 26 个地区

讲完主张要先拿证据。截至 2025 年，公司累计服务绿建项目 500 余例；下面这 176 个项目是点得出名字、写得出地点和认证级别的，全部来自项目清单，可在案例库按类型、地区、级别筛选。

代表项目（均可核对认证级别）：

不只是清单——证书原件也在网站上

清单是自述，证书是凭据。我们把 18 张证书原件扫描上网，可逐张点开放大：7 张国标绿建标识证书，10 张 USGBC 的 LEED / WELL 官方证书，1 张 LEED 实物奖牌。

另外 14 张在案例库底部，包括中国人寿大厦、人寿老干部活动中心、西安科创 1# 楼、京能云阳研发楼（WELL 预认证）、雅居乐广州项目、霍邱县第一医院、鲁能公馆、通州永顺西街等。

项目现场

四、三项承诺，各自配一条可验收的标准

承诺若不配验收标准，就是口号。下面每一项都写明「判定口径」，也写明「拿什么证明」。

承诺一 · 全：六类认证与咨询，一个团队对接到底

绿建标识、LEED、WELL、零碳、国标评分、数据中心 BIM——过去要分别找、分别管，各品类的节奏也难统一。现在由一名项目经理负责制，出一份对接表，六类同一团队排期、共用一套节点。

怎么验收：对接服务商数量 = 1 家；六类归档资料完整率 100%；每阶段一份书面纪要，双方签字。

拿什么证明：公司资质摆在网上、可逐张点开核对——营业执照、国家级高新技术企业、增值电信业务经营许可证、8 项软件著作权、USGBC 会员单位、上海市绿色建筑协会会员、中基会项目咨询委员会理事单位、碳中和承诺示范单位、LEED AP / WELL AP 个人认证、高校人才培养基地等共 32 项。已建立北京总部，以及太原、郑州、上海、广州、成都、长沙、南京等分、子公司与办事处。

承诺二 · 产品：软件、数据库、师资自有，交付不靠临时拼凑

绿建咨询最容易出问题的环节是「临时找人、临时套模板」。我们把工具和师资做成自有资产，交付节奏就不依赖外部资源。

自有软件：自主研发的《绿色建筑设计评价软件 GBDES V6.0》是国内首款基于《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2014~2019 及地方实施细则的绿建辅助设计、评估与施工图审查专业软件。目前全国已有 500 多家设计院或绿建机构、1000 多个节点用户、近 20000 名设计师在用。

碳核算与选材比对照样有自己的工具与数据库：建筑碳排放计算器，建材与构造数据可追溯到条目编号，选材清单可复算。已登记的软件著作权覆盖 8 个方向。

自有师资与课程：培训由绿建之窗团队自己讲，不做外借。线上有视频课程中心（7 门课 96 节），线下有绿色建筑大讲堂与 LEED / WELL AP 培训，已办过同济大学专场、中建八局专场、湖南高校专场、外企 Savills 专场等。LEED GA 学习指南做成中英双语逐章对照，可直接按岗位推送。

怎么验收：关键计算成果 100% 出自自有软件、可复算；选材清单可追溯到数据库条目编号；每岗完成对应课程并留学习记录，随项目一并归档。

承诺三 · 久：以 500 余例方法库为起点，先参照再定制

不把每个新项目当成第一次做。启动前先调取同类业态的历史项目——176 个点名项目、26 个地区就是这套方法库的底座；按业态与等级匹配既有技术路径，把历史高频问题前置成风险清单，手册沿用既有模板做差异修订。

怎么验收：提供同类业态参照项目清单；与参照项的差异 100% 书面标注；结项复盘记录归档率 100%，且结项必须提交复盘并回写方法库。

五、案例库：176 条清单 + 12 篇详情 + 18 张证书

所有案例已经整理成可检索的案例库，分三层：

筛选示例：选「北京市」有 22 个项目，选类型「USGBC 认证」有 19 个。

六、咨询顾问体系：从选型到运维的四个切入口

绿建不是「报材料」，是一串技术决策。我们的顾问工作落在四个具体切入口上：

技术底子：拥有项目策划、绿色建筑、健康建筑、暖通空调、智能化、室内环境、水资源综合利用、景观设计、投融资管理、项目管理等专业人才，下设六个节能专业团队。与中国建筑科学研究院、中国城市建设研究院、清华大学、北京建筑大学等科研院所在绿建领域保持合作。

与普通咨询单位的区别：不做「咨询 + 设计 + 施工」多单位拼盘，一条龙一站式，避免沟通扯皮；协助客户争取绿建财政补贴与节能专项资金；用价值工程原理帮客户在功能与成本之间做决策。

与产品销售企业的区别：「按方抓药」而不是「自卖自夸」；提出双保证——单项产品质量保证 + 综合性能保证；做第三方技术与产品推荐，给高中低端三档方案；通过规模化集成向厂家议价，把利益留给客户。

七、一次项目结束，留在公司里的四样东西

保障机制：项目经理负责制，节点纪要双方确认；问题在工作日 1 小时内回复；未达验收标准的阶段，整改至达标为止。

八、五类业态 × 四类客户，都能接得住

九、四个高频问题

Q1 我们只想拿一个证，能做吗？

能。六类认证与咨询全覆盖，一个团队对接到底，不需要分别找服务商。

Q2 要全员去考证吗？

不需要。定位是关键岗位有人持证，不是全员考证，也不单独售卖考证课。

Q3 会把我们的人培养成咨询师吗？

不会。目标是每个人懂自己岗位的绿建工作，不是把团队培养成绿建咨询师。

Q4 技术手册怎么给？

按业态量身编制，覆盖五类业态；纳入条件与范围在方案阶段一并明确。

十、合作方式：四步走，从一次项目到一套能力

凡开展绿建项目合作，即同步启动 1–2 名专属绿建人才定向培养——与第三步并行，不额外占工期。项目周期、服务范围与人才培养安排，在第二步一次性写清，后续不再追加。

十一、为什么敢把标准写在页面上

因为下面这些数字不是文案，是可以自己去核对的：

老的咨询业务，止步于一张证书；
新型绿建咨询，止步于团队能独立做下一个项目的能力。

十二、配套工具：先自己算一遍，再决定要不要找我们

上面讲的是「我们怎么做」。但很多甲方在找咨询之前，其实想先自己摸一遍底。下面这些工具都是我们自己写的，大部分免费，可以先拿去算一遍——算完觉得还需要人，再联系我们；算完自己能搞定，也省一笔钱。

说明：上面所有计算类工具都出自自有软件，结果可复算、可追溯——这一点和我们交付项目时用的是同一套东西，不是「免费版」和「正式版」两套。

十三、下一步

1. 先看证据：项目案例库（176 条清单 + 12 篇详情 + 18 张证书）· 公司资质 32 项 · 往期培训实拍 · 课程体系
2. 再聊项目：说清业态、面积、目标认证与需要带动的岗位，我们出对接表与节点表
3. 加微信：客服微信 gbwindows001，备注「咨询服务 + 项目类型」

咨询电话 18501126985。服务面向开发商、设计院、建设方与物业运营。
详见 绿建咨询服务总览 →